Как создать компанию с нуля

Как создать компанию за 7 дней и не сойти с ума

Привет! Меня зовут Кристина Дмитриевых, я отвечаю за внешний PR и взаимодействие со СМИ в компании ITentika. Хочу поделиться нашей историей, рассказать и показать практически смертельный номер на собственном примере — как сохранить часть бизнеса компании, которая решила покинуть РФ. К повторению не рекомендую — опасно для нервной системы!

Немного предыстории: за прошедшие несколько месяцев многие глобальные компании закрыли свои представительства в РФ, и DataArt — международная компания-разработчик программного обеспечения — не стала исключением, несмотря на 25-летнюю историю в рамках российских офисов (которых к моменту ухода было уже 6) и множество разнообразных проектов. 15 июня компания прекратила свою деятельность в РФ, но многие сотрудники приняли решение не релоцироваться вслед за DataArt, а остаться и вместе начать работу над созданием новой компании, то есть нас, — ITentika. К глобальному предку никакого отношения не имеем, нам помогли N3 Group и управляющий партнер «Ташир МЕДИКА» Арсен Галстян и, разумеется, мы сами.

И сразу ответим на поставленный вопрос о том, как же создать компанию: это было очень сложно. Дело и в сроках, и в объемах, и многих других вещах.

Зачем это вообще делать

Очень разумный вопрос! Но в нашей ситуации ответ был очевиден: мы должны и можем сохранить то, что долго создавалось трудом множества людей, сохранить рабочие места самих людей, их лояльность, их желание пройти этот очень непростой путь с нами.

Как это сделать

Оперативно собрать команду, которая поможет в реализации замысла в разных направлениях. А замысел очень нескромный: начать по сути с нуля новую компанию — от названия и логотипа до регистрации юридического лица и заключения договоров аренды для будущих офисов.

Кто все это сделал?

Мы, ITentika. Разрываясь между двумя работами — мы закрывали обязательства перед глобальным работодателем и в то же время вкладывались в создание нового — мы все вместе объединились в разные команды, каждая из которых внесла свой огромный вклад.

А теперь давайте посмотрим со стороны каждой команды, что же происходило и как они сумели сделать за неделю почти невозможное.

Как все происходило?

Представьте, что вы летите на огромном самолете вместимостью в несколько тысяч человек. Внезапно загораются три из четырех двигателей и отрывается часть хвоста. Пилоты снимают штурвалы, отламывают кнопки с панели приборов, раздают парашюты некоторым стюардессам и половине пассажиров бизнес-класса и устремляются к выходу. Вас окружают знакомые и друзья, с которыми вы когда-то вместе заканчивали летную школу, пара человек бывала за штурвалом, а кто-то из пассажиров даже участвовал в проектировании пассажирских автобусов. Вы находитесь где-то над Тихим океаном, видите кучку мелких островов, но ни одной взлетно-посадочной полосы, да это и не важно — ведь именно шасси оторвались и хвост пробило несколько минут назад. Самолет стремительно теряет высоту, вы собираете из лыжных палок и пары пластиковых бутылок новые штурвалы и начинаете стабилизироваться. Некоторые пассажиры, которых вы даже толком не знаете, от чистого сердца пытаются помогать и нажимают какие-то оставшиеся кнопки, иногда даже удачно. А потом все начинают совершать свои действия все более уверенно, самолет выравнивается и продолжает свой полет.

Так мы себя чувствовали. С одной стороны, рушится что-то масштабное, с другой — создается нечто новое. Это одновременно пугающе и захватывающе. А когда пришло понимание, что этот самолет тоже способен летать — еще и вдохновляюще.

Но давайте перейдем от лирики к конкретике и расскажем от лица каждой команды, что происходило и как коллеги справлялись с задачами.

IT-отдел

У некоторых людей есть так называемый «страх белого листа» — это когда ты должен начать что-то, но, в общем-то, толком не понимаешь, с чего именно.

Так вот, у нас скорее было четкое «понимание белого листа» — мы точно понимали, что хотим и что нужно: в первую очередь, воссоздать то, что десятки лет строили наши бывшие коллеги и мы сами, и речь идет не только о технических решениях, но и об огромном количестве бизнес-процессов, многие из которых нужно было адаптировать или изобрести с нуля.

За неделю мы умудрились воссоздать низкоуровневую инфраструктуру компании: распределенные системы виртуализации, доменного управления, wi-fi-контроллеры, базу знаний, СКУД и другие интеграции с системами безопасности офисов. По понятным причинам купить готовые программы возможности не было, поэтому мы самостоятельно создавали решения на основе открытого исходного кода — к счастью, лидеры нашего IT-отдела и до этого интересовались Open Source-решениями, поэтому тут сложностей не возникло. Это стало фундаментом для ряда ключевых прикладных систем: CRM-системы, системы подбора персонала под задачи, системы управления проектами, системы документооборота, системы финансового планирования, почтовой системы, системы управления разрешениями, учета и закупки оборудования и многих других. Это, признаться, уже выходит за рамки оговоренной ранее недели, но, рассказав об одной системе, стоит упомянуть и другую, поскольку это позволяет увидеть картинку в целом.

Архитектура наших новых систем позволяет добавлять сервисные модули, реализуемые с использованием любой из современных бэкенд-технологий (Node, Java, C#, Python), при этом мы сразу реализовали единый сервис корпоративной аутентификации и авторизации с использованием KeyCloak и интеграции с Active Directory.

Сейчас все очень быстро меняется: бизнес-процессы перестраиваются, требуется глубокая и быстрая аналитика доходов и расходов и эффективности новых процессов и подходов. Нам удалось выстроить очень быстрые и глубоко интегрированные процессы сбора требований, бизнес-анализа, UX-дизайна, код-ревью и CI/CD, что позволяет нам иметь очень короткий релиз-цикл (до 3 раз в неделю).

Мы быстро адаптируемся под новые требования и при этом делаем достаточно надежные и хорошо документированные продукты. Уже сейчас это позволяет нам в комфортном режиме переключать разработчиков с внутренних проектов на внешние и наоборот.

Системные администраторы

Скажем честно: наша команда буквально разрывалась — нужно было закрывать задачи в DataArt и выполнять в два раза больше работы в ITentika для создания и поднятия инфраструктурных базовых решений. Наш отдел всегда работал на поддержание инфраструктуры крупной компании, а тут сложилась ситуация, в которой от энтерпрайза мы резко перешли к формату стартапа: привычных решений нет, купить их нельзя, можно только создавать новые, а на это нужны ресурсы. Как итог — рабочее время увеличилось до 12 часов в сутки, а порой и больше.

Для старта инфраструктуры у нас были очень сжатые сроки — всего неделя, а обычно этот процесс занимает не меньше месяца. Мы решили начать с минимальной инфраструктуры: был нужен домен Active Directory, VPN, файлсервер на Windows, виртуализация на Open Source. Сейчас мы переводим все процессы на Open Source, провели большое исследование, чтобы подобрать аналоги Confluence, Jira, определились с выбором таск-менеджеров и программ для разработчиков. По факту мы столкнулись с тем, что нам нужно не только поднять, но и построить отказоустойчивую и функциональную инфраструктуру с использованием только Open Source проектов, и плюсом понять, что нужно разработчикам, подобрать программы для них. По секрету вам скажем, что существующие сейчас на рынке доступные программы не идеальны, поэтому, скорее всего, мы будем создавать решения своими руками.

PR-команда

Название компании, проработка бренда и позиционирования, выстраивание связей со СМИ, поиск площадок для публикаций и для выступлений — это все делалось очень быстро. Название придумали буквально за день: мы сгенерировали и перебрали в ходе мозгового штурма более сотни самых разных названий, даже создали своего рода матрицу и облако ассоциаций для генерации названий IT-компаний (можем поделиться, кстати).

Слово ITentika явилось само почти в последний момент — в 11 вечера, при том, что название нужно было презентовать уже утром, то есть оставалось в лучшем случае часов 10-11. Название придумала я, пресс-секретарь Кристина Дмитриевых. Открою маленькую тайну: я прибегла к секретной технике, в которой применяются кола и виски. Не знаю как именно, но это сработало!

Команда вебсайта

В тот момент, когда мы впервые услышали о своей задаче, все звучало вполне реалистично и правдоподобно: сделать сайт за неделю. В какой-то другой ситуации это бы казалось безумием. Но у нас было все! Системы контроля версий не было, правда, но спасла волшебная кнопка Private repo на гитхабе. Трекера тоже не было, наспех создали доску в Trello. Дизайнов утвержденных не было, но было обещание их утвердить. Понимания CMS тоже не было, но были слухи, что там все просто (если бы мы знали, что WordPress нельзя верить…). И времени тоже не было. Совсем. «Не было», потому что неделя, а «совсем» — потому что у людей оставалась куча обязательств по другим проектам.

Все остальное было в избытке. Заканчивали работать над клиентскими проектами в 7-8 вечера, до 3-4 утра работали над сайтом.

К 10 на работу, в 11 нас отгоняли от кофе-машин. Релиз в ночь, спустя 5 минут после последнего коммита. Да-да, кнопку не видно, точно, на мобиле блок уехал, спасибо, мы уже знаем, что валидация недоработана. Не будем говорить, что мы все сделали идеально, но совершенно точно, что мы сделали все, что могли. И очень бы хотелось сказать спасибо всем членам нашей команды. С такой командой не задумываясь можно в разведку хотя бы потому, что уже все мы вместе побывали в таком непростом, но таком удачном бою.

Маркетинг-команда

Как показать клиентам, что компания что-то умеет и может помочь? Конечно же, через маркетинговые материалы!

Но для того, чтобы их создать, нужно понимать тонкости рынка, главные тренды, главных игроков и потребности потенциальных клиентов. С этой задачей (на которую в идеале нужна неделя) мы справились практически за сутки. Дальше — больше. Теперь надо рассказать о нас, кто мы, что умеем и с чем можем помочь.

А компания, на минуточку, находится в загадочном, практически мистическом положении: она как бы есть, но ее еще нет, в компании невероятно опытная команда, но самой компании без году неделя, нет еще реализованных проектов в рамках новой компании, но есть огромный опыт в реализации самых разных проектов у самих коллег. Сложновато это как-то все красиво упаковать и пересказать, согласитесь. А нам, маркетингу, это удалось. Хоть и было это очень сложно.

Добавьте к этому выстраивание позиционирования на клиентских рынках за два дня, подготовку ключевых презентаций на двух языках за два дня, плюс создание множества отдельных и детальных презентаций по разным направлениям — и все это за неделю. Как результат — мы знаем, чем мы можем помочь, что умеем делать, и знаем, как это донести.

Дизайн-команда

Представьте себе, что несколько человек за неделю успели презентовать: логотип, брендбук, концепт будущего вебсайта, фирменный стиль, шаблон для наших публикаций, десятки презентаций со схемами и иллюстрациями, пару буклетов и даже нашего кота. Вот и мы это с трудом представляем, а они смогли!

И еще дизайн-команда постоянно коммуницирует со всеми вокруг, а у всех вокруг есть идеи как, где и, главное, что улучшить. Скажем честно, не все идеи одинаково полезны и пожелания в духе «то же самое, но с перламутровыми пуговицами» порой вызывают судорогу в левом глазу. Но мы не сдаемся: слушаем друг друга, общаемся, защищаем свои идеи и ищем оптимальные решения. В общем, держимся достойно, ведь впереди еще столько нового и интересного!

HR-команда

Неизвестность пугает всех. Даже HR-специалистов. А порой особенно HR, поскольку именно к ним в первую очередь приходят коллеги за советами. Каждый хочет найти для себя ответ на непростые вопросы: уезжать из страны и увозить семью, оставаться с новой компанией, уходить на рынок и искать совершенно новую работу? И все HR-специалисты ITentika помогали и поддерживали коллег и рассказывали им о том, чего еще нет, отвечали на вопросы, которые фактически влияли на выбор. Команда чувствовала свою большую ответственность и вела практически бесконечные переговоры: общались с каждым желающим остаться в ITentika не по одному разу, обрабатывали множество запросов, помогали с множеством волнений и тревог практически 24 часа в сутки. Кроме этого, обрабатывали и переносили информацию в новую компанию, параллельно отвечая на вопросы о выплатах, будущем найме, существующих проектах, помогали выбрать то направление, в котором каждый коллега хочет и сможет реализоваться. В итоге более 500 коллег продолжили работу в команде ITentika в четырех центрах разработки в Санкт-Петербурге, Воронеже, Краснодаре и Москве, которые удалось сохранить.

Вместо вывода

Тут можно начать традиционно пафосные речи о том, как важно, чтобы все вокруг были замотивированы, понимали, что они делают и как, но, согласитесь, все мы страшно утомились читать эти стандартные фразы.

К тому же мы не можем сказать, что кристально ясно понимали, к чему движемся. То есть, конечно, мы прекрасно понимали, что мы все вместе создаем новую компанию, что все мы, без преувеличения, участвуем в ее формировании, но как она будет функционировать, звучать и выглядеть — оставалось загадкой. И, признаться честно, мы до сих пор занимаемся ее разгадыванием — ведь наш путь только начался.

• ITentika
• заказная разработка по
• аутсорс

Сайт Step by step — это женский интернет журнал, в создании и развитии которого может принять участие каждый.

Мы часто бываем недовольны чем-то в своей жизни и обещаем себе начать менять себя, свои привычки со следующего понедельника, с нового года, с нового месяца. Но часто бывает так, что проходит время, а так ничего и не изменилось.

Иногда не хватает терпения, иногда нет кого-то рядом, кто способен поддержать и подсказать.

Наш портал помогает достичь своих целей, исполнить Ваши заветные желания и изменять свою жизнь к лучшему.

Вы должны понимать, что все в жизни начинается с изменений. Чтобы добиться каких-то результатов в жизни, нужно начать ее изменять. Мы часто говорим, что не можем ничего изменить, но и настоящее нас не устраивает. Всегда хочется, чтобы в жизни что то было по-другому. Но любые изменения начинаются с действий. Начните делать хоть что-нибудь и Вы увидите, как начинает меняться Ваша жизнь. Изменения могут быть как незначительными: причёска, макияж, цвет волос или начало занятий спортом, существенными: смена работы, образование, начало собственного бизнеса, и кординальными: замужество, рождение ребёнка.

Портал создавался для того, чтобы помочь Вам изменить Вашу жизнь в том направлении, которое для Вас более привлекательно.

Определите для себя, что конкретно Вы хотите изменить, какой результат хотите получить и … начинайте действовать. Маленькими шагами, шаг за шагом (step by step) и через некоторое время Вы увидите, как меняется Ваша жизнь, меняетесь Вы сами.

Магазин готовых статей: уникальные авторские статьи, копирайт, рерайт, переводы — Адвего

Аспирантура

• Опросы и анкеты
• Кандидатский минимум — философия
• Все об обучении
• Кандидатский минимум — психология

Удаленная работа (фриланс)

• Проект: Бизнес-Леди
• Развиваем свой сайт
• Исследования в сети
• Секреты успешной работы в сети
• Как стать писателем

Малый бизнес

• Программа лояльности клиентов
• Управление персоналом
• Салон красоты
• Деловое сообщество
• Развиваем свою компанию
• Как создать бизнес с нуля

Планирование карьеры

• Трудовой кодекс РФ
• Карьерный рост
• Меняем работу

Карьера и семья

• Карьера и семья
• Карьера и декрет

Куда пойти учиться

• Тесты
• Обучение в ВУЗе
• Призыв в армию
• Выпускные экзамены в школе
• Аспирантура
• Курсы, семинары, трениинги
• Повышаем квалификацию

Имидж деловой женщины

• Внимание на гардероб
• Секрет обaяния

Стресс на рабочем месте

• Стресс — что делать
• Профилактика стресса

Как создать компанию с нуля

С чего начинается компания.

Любая компания начинается с идеи. В какой-то момент ты вдруг понимаешь, что опыта уже много, надоело работать на «дядю» и очень хочется открыть свое дело.

Какое направления выбрать – это уже зависит от полета фантазии будущего руководителя. Но какой бы бизнес ты не выбрал, ты должен помнить некоторые прописные истины (которые можно найти в Интернете или в учебниках по бизнесу). Идеальный вариант, когда рядом есть человек, уже построивший «бизнес» и знающий подводные камни этого непростого, но интересного пути. Но такой человек рядом оказывается не всегда, поэтому часто приходится учиться на своих ошибках, что приводит к потере времени, денег и нервов. Я расскажу о своем личном опыте развития компании с нуля. Открою некоторые секреты, вернее, покажу, где находятся эти самые камни, которых ты никак не ожидаешь увидеть на своем пути. Сразу скажу, что мой опыт сводиться к развитию компании, занимающейся предоставлением услуг. Но, тем не менее, некоторые юридические, бухгалтерские моменты – приблизительно одинаковы, поэтому мои советы, возможно, кому-то смогут помочь избежать некоторых ошибок, тем самым сэкономив уйму своих ресурсов, как денежных, так временных и душевных.

Как я уже и сказала – главное в любом начинании, это идея. Любое мероприятие начинается именно с этого. И чем интереснее Ваша идея – тем легче будет развивать компанию. Но не старайтесь придумать «ноу-хау», можно полжизни откладывать открытие компании под видом «нет идеи», скажу по секрету – ее и не будет. Нужно не ноу-хау, а идея, которая завлечет Вас лично, ради чего вы готовы будете не спать ночами, придумывая все новые и новые варианты решения возникших проблем.

И вот идея созрела, вернее вы почувствовали в себе жгучее желание заниматься чем-то конкретным и готовы открывать свою компанию.

Проводим исследование рынка и пишем бизнес-план

Второй важный шаг – это глубинное исследование рынка: есть ли такие направления, как они работают, что предлагают и за какие деньги, в чем их плюсы и минусы – т.е. необходимо провести всесторонний анализ и честно ответить себе на вопрос: а готов ли я конкурировать с монстрами индустрии? При этом не пожалейте времени на это исследование, потому как в любом случае это окупиться.

Во-первых, вы будете знать своих конкурентов как говориться «в лицо».

Во-вторых, изучая информацию, у вас будут формироваться новые идеи, которые вы сможете использовать при написании бизнес-плана и изначально довести свою идею до логического конца.

В-третьих, вы сразу же начнете мыслить более масштабно, владея полной информацией.

Итак, рынок изучен, всесторонний анализ проведен, желание действовать дальше не пропало. Вот это уже показатель – показатель истинной мотивации. Если полученная информация не напугала (хотя так иногда бывает – посмотришь вокруг, а уже все знают про твою придуманную технологию и эффективно ее используют в работе) и пропадает всякое желание и уверенность действовать дальше.

Следующий шаг – написание бизнес плана.

Существует много учебников, в которых очень подробно и нудно рассказано про то, как правильно и для чего писать бизнес-план. Я сейчас говорю о другом документе. Я имею в виду бизнес-план для себя любимого, в котором будет содержаться собственное видение развития компании. Этот документ нужен в первую очередь для того, чтобы просчитать затраты, необходимые ресурсы и прописать возможные варианты развития событий.

Все вышеперечисленные действия вы можете делать в свободное от основной работы время. Работая на кого-то, во-первых, у вас будет время все тщательно проанализировать, несколько раз переписать свой бизнес-план, собрать и изучить дополнительную информацию, которая придаст вам уверенности в своих действиях. А во-вторых, уже работая над развитием своей компании, вы получаете стабильный доход.

И вот план составлен, что дальше? Продолжайте работать и получать з/плату. Но все остальное время тратьте на развитие своей компании. Почему? Потому что, во-первых, вы научитесь расставлять приоритеты и овладеете таким инструментом, как тайм-менеджмент. Во-вторых, вы попробуете работать не с 9-00 до 18-00, а еще по вечерам и выходным, как того требует свой бизнес, особенно на первых этапах и заранее определитесь для себя – готовы ли вы столько времени посвящать работе.

Но, работая, не забывайте, что нужно заниматься развитием компании, чтобы это не осталось идеей.

Есть два варианта ведения бизнеса: on-line и off-line. Если вы планируете развивать первый вариант бизнеса, то эту главу можете смело пропускать. Если же вы идете по второму варианту – тогда поговорим о следующем шаге.

Как найти офис в аренду

С чего начать поиск офиса? Для начала нужно определиться с параметрами: насколько большой офис нужен, месторасположение его (в зависимости от специфики бизнеса), на какое время вы планируете снять этот офис. Как только определились с параметрами – начинайте выяснять, что и по каким ценам предлагают в городе. Одно дело, вы будете больше времени проводить в разъездах, сами выезжать к клиентам, по телефону будет отвечать секретарь – тогда можно рассматривать совсем недорогой вариант на окраине, а другое – если клиенты или будущие партнеры будут приходить к вам – тогда нужно искать в центре, недалеко от транспортной развязки, но и цены будут на порядок выше.

Пообщайтесь с риэлторами в Агентствах недвижимости, пусть они вам посоветуют различные варианты (совсем не обязательно сразу заключать с ними договор, вы просто внимательно слушайте и получите много дельных советов). Посмотрите объявления в газетах и интернете – там иногда попадают объявления прямых арендаторов. Сообщите всем своим знакомым, что вы ищите офис – иногда тоже помогает решить этот вопрос. Собрав всю информацию – принимайте решение, готовы ли вы переплачивать агентам или будете искать сами.

Здесь же пора определиться – необходим ли вам офис с первого дня работы и первое время есть возможность работать из дома. Если офис необходим сразу – то пора думать об увольнении с постоянного места работы и перехода на вольные хлеба.

Если же офис нужен будет со временем – то вы уже должны были уволиться и работать дома.

И начинайте действовать. В процессе поиска помещений, не хватайте первое попавшее, потому что следующее может оказаться лучше. Посмотрите несколько вариантов и только потом принимайте решение. Так же необходимо уточнить:

• кто является арендатором: это может быть как владелец здания (аренда), так и организация, у которой это помещение уже находится в аренде (субаренда);
• на какой срок сдают помещение (обычно договор аренды заключается на 11 месяцев с возможной пролонгацией), но бывают и исключения;
• готовы ли заключить с Вами договор и в какой форме. Кроме того, сразу же уточните, что вы планируете проводить затраты на аренду по бухгалтерии и отражать в налоговых декларациях;
• как происходит оплата арендованного помещения, прописаны ли сроки оплаты в договоре, например: до 5-го числа каждого месяца вы должны оплатить аренду по безналичному расчету. Есть ли возможно оплачивать наличными в кассу организации (в первое время это более приемлимый вариант, т.к. у вновь созданной компании может не быть на счету денежных средств)
• подразумеваются ли дополнительные расходы: коммунальные платежи, телефон, Интернет и т.д. (иногда все эти затраты включены в арендную плату)

Не стесняйтесь это уточнять на первой встрече, все записывайте, а дома просчитывайте – насколько вам может быть интересен этот вариант.

И не отчаивайтесь, если не сможете в кратчайшие сроки найти нужное вам помещение. Успокаивайте себя фразой: «Кто ищет, тот всегда найдет».

Регистрация новой компании в ГНИ.

Замечательно, если специфика бизнеса позволяет работать без юридической регистрации. Но в какой-то момент все-таки нужно приобретать статус юридического лица.

С чего начать этот процесс? С названия. Первый вопрос, который вам зададут – как будет называться компания. Так же нужно определиться – сами вы будете заниматься регистрацией или доверите это компании, которая на этом специализируется. Я пошла вторым путем и нашла компанию, которая взяла все заботы на себя. Здесь опять же нужно определиться с формой бухгалтерской отчетности. Есть два варианта: первый – общая система налогообложения, второй – упрощенная система налогообложения.

Советую выбирать второй вариант. Почему? На общую систему отчетности вы всегда успеете перейти и ведение бухгалтерии в этом случае требует дополнительных ресурсов (грамотный бухгалтер просто необходим). УСН проще во всех отношениях: отчетность нужно сдавать раз в квартал, меньшее количество налогов и высчитываются они проще. И бухгалтер в этом случае нужен только для сдачи квартальной декларации, все остальное вы сможете освоить за несколько дней. Да и документации бухгалтерской меньше на порядок.

Меня просветил в этой области знакомый бухгалтер и убедил работать по УСН, о чем я ни разу не пожалела. Но. Если вы выбрали эту систему налогообложения, будьте внимательны – когда в ГНИ подаются документы на регистрацию юридического лица, к ним прикладывается заявление на УСН. Обязательно проследите, чтобы компания, которая готовит для вас документы, сделала это заявление и вы отдали его вместе с остальными на регистрацию, а когда будете получать уже зарегистрированные документы в ГНИ – это заявление тоже должно быть в пакете документов.

Почему так предупреждаю? Потому что в этом месте я сделала первую ошибку. Я не проследила Заявление на УСН (в силу своего незнания) и в результате, в середине года, после аудита бухгалтерии мы выяснили, что находимся на общей системе налогообложения. Пришлось пересдавать декларацию, переделывать все документы и срочно брать в штат бухгалтера, да еще и доплачивать часть налогов.

Как открыть свой бизнес с нуля

Казалось бы, что здесь сложного? Есть идея, нужно найти немного денег, немного напрячься и полетели. Нет, с таким подходом велика вероятность обанкротиться. Предлагаем пошаговую инструкцию, как запустить прибыльный бизнес.

Шаг №1: выбираем направление

То, которое вам интересно

Без интереса бизнес быстро надоест, вы будете уделять ему все меньше времени, и это в конце концов приведет к нарушению бизнес-процессов и снижению прибыли. Ниша должна быть вам интересна, а еще вы должны хоть немного разбираться в ней.
Идеальный вариант, когда вы сначала работаете по найму, узнаете все процессы изнутри, а потом начинаете свой бизнес. Так вы не совершите фатальных ошибок. Держите инструкцию о том, как выбрать нишу — используйте ее, чтобы найти оптимальную сферу деятельности.

То, которое сейчас актуально

Оцените, актуальна ли выбранная вами ниша здесь и сейчас. Есть бизнес для крупных городов, например, тренажерные залы. Они вряд ли будут популярны в населенных пунктах с числом жителей до 10 тысяч человек. Есть идеи, которые подходят для кризиса, а есть те, с которыми лучше стартовать при стабильной экономике. Хотя во всем есть исключения: так, Владимир Ермак, основатель именного тату-салона, открыл бизнес в пандемию, когда подобная ниша оказалась под угрозой. Вот что он говорит о своем опыте:

«Кризис сам по себе дело не простое, и если ваш бизнес не разорился,продолжил работать и «стоять на ногах», это уже большой труд. В пандемию работать намного сложнее. Помимо вечно скачущего курса доллара и евро, появляется множество других факторов, которые влияют на ваш бизнес, и с этим практически ничего нельзя поделать.
Пока большинство друзей и знакомых задумывались о закрытии или приостановлении бизнеса, я решил открыть свое дело. В сфере тату-бизнеса я работал не один год и только в пандемию, уволившись с предыдущего места работы, я решил наконец основать именную студию татуировок. Чтобы открыть свое дело в кризис нужно взвесить все плюсы и минусы и оценить все риски. Во время карантина студию открывать было нельзя, зато это было идеальное время, чтобы заняться регистрацией компании и поиском помещения под свой салон »

То, на которое есть спрос

Его обязательно нужно проанализировать еще до открытия. Иначе может получиться так, что вы запустите производство, забьете товаром склады и будете получать всего 1–2 заказа в месяц.

Самое простое решение для анализа спроса — оценка числа конкурентов и поисковых запросов. Посмотрите, сколько компаний работает в вашей нише в вашем регионе. Если их больше 5–10, спрос есть, но конкуренция может быть слишком высокой. А если конкурентов нет или работают всего 1–2 компании, обязательно посмотрите, ищут ли люди подобные товары. Используйте сервис подбора слов от «Яндекса» и гляньте, сколько раз в поисковой системе ищут ваш будущий продукт.

То, где вам комфортно

Речь о формате, ведь бизнес можно запускать по-разному: самостоятельно, с партнерами и по франшизе. Выбрать франшизу — самое простое решение: вы получаете готовый бизнес-план и поддержку уже опытного предпринимателя, и по сути просто повторяете его успех. Правда, делитесь за это чистой прибылью или платите фиксированный взнос.

В случае с партнерством вы тоже получаете поддержку, если открываете бизнес с опытным предпринимателем. Или же, например, партнер компетентен в продажах, а вы в маркетинге – идеальная связка.

Перед тем как запустить бизнес, нужно «на берегу» обговорить, кто за что отвечает, кто сколько получает, что делаете в случае форс-мажоров и банкротства. В самостоятельном открытии больше рисков, но есть полная свобода действий и больше возможностей для дальнейшего развития. Что выбрать, решать вам.

Шаг №2: составляем бизнес-план

Он поможет не застопориться на первых же неделях после открытия. По сути бизнес-план — это четкий алгоритм по открытию и развитию бизнеса. Универсального плана, который бы подходил абсолютно всем сферам деятельности, нет. Но в нем обязательно должны быть:

Описание продукта

Максимально подробно распишите, что будете продавать:

• какие характеристики у товара или услуги;
• как будете его доставлять потребителю;
• будет ли какой-то дополнительный сервис;
• почему люди должны покупать продукт: чем он помогает и какие проблемы решает.

Это поможет понять, как позиционироваться на рынке и как можно развиваться в будущем — например, совершенствовать сам продукт, если производите его, или расширять ассортимент.

Анализ целевой аудитории и спроса

Анализ спроса делается, чтобы спрогнозировать, сколько у вас будут покупать и будут ли вообще. Проанализируйте число запросов в поисковых системах в вашем городе или трафик: сколько людей в день проходит мимо вашей торговой точки. И посчитайте, сколько продаж будет, если 0,5–1% людей купят что-то у вас. Это — минимальная цифра, на которую стоит ориентироваться, в реальности сделок может быть больше.

Анализ целевой аудитории поможет понять, где искать потенциальных покупателей и как с ними взаимодействовать. Задумайтесь, кто у вас будет покупать: сколько этим людям лет, где они работают, чем увлекаются, в каких соцсетях сидят. Составьте список площадок, на которых присутствует ваша ЦА, и продвигайтесь там.

Уже на этом этапе составления бизнес-плана вы должны понять, как и где будете продвигаться, чтобы получать необходимый объем продаж. Можно описывать все приблизительно, ведь планы делаются, чтобы из изменять.

Татьяна Ходанович, СЕО Pharmedu:

«Решение начать свой бизнес отталкивается, как правило, от какой-то конкретной идеи или компетенций. Детального бизнес-плана я не составляла, но были стратегия и план действий. Любая новая идея требует времени для подтверждение гипотез, поэтому начать нужно с простого документа. Назовем его «Стратегический план», где будут отражены миссия, описание видения ближайшего будущего плюс 5-10 лет: куда идем и как, кто наши клиенты, как мы их планируем привлекать, себестоимость продукта и плановые финансовые показатели.
Исходя из этих данных, все учесть невозможно, если продукт новый и вы с ним не работали; а если индустрия вам понятна и известна, то гораздо легче планировать.
У меня был новый продукт и новая индустрия, что не позволяло строить гипотезы на личном опыте или опыте кого бы то ни было. Мало того, было невозможно провести какие-то маркетинговые исследования и спрогнозировать, смогу ли я сделать тот челлендж, который запланировала. Это спустя 6 лет можно сказать: да, я и моя команда сделали данный продукт. Поэтому нужно писать свое видение, именно во что верите, как видите: это очень помогает ориентироваться»

Анализ конкурентов

Он нужен, чтобы понять, какую долю рынка вы сможете занять и чем можете выделиться на их фоне. Посмотрите, какую рекламу они используют, о каких преимуществах говорят, какие цены на продукты устанавливают. Сравните их преимущества и недостатки с вашими и на основе анализа сформируйте УТП (уникальное торговое предложение).

SWOT-анализ

SWOT — это метод оценки внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на развитие компании. Его используют, чтобы найти точки роста и определить возможные внешние угрозы. Провести его легко — для этого выпишите:

• сильные стороны — в чем вы объективно лучше конкурентов с точки зрения покупателя и почему ваша компания устойчивее на рынке;
• слабые стороны — в чем компанию можно улучшить с точки зрения и покупателя, и управления;
• возможности — как вы можете получить большую долю рынка и обойти конкурентов;
• угрозы — какие события, негативно влияющие на компанию, могут произойти.

Важно оценивать все объективно и выписывать только те факторы, которые влияют на компанию и ее развитие. Условное производство в центре города — просто факт, если оно не снижает стоимость продукта для конечного покупателя. А если снижает, его можно отнести к сильным сторонам.

SWOT-анализ может выглядеть даже так: по мере развития компании списки будут пополняться

В идеале в SWOT-анализе должны быть предусмотрены пути устранения угроз. Понятно, что все возможные форс-мажоры типа пандемии предугадать не получится. Но если вы проработаете пути устранения менее глобальных угроз типа повышения цен у поставщика, за чем последует повышение стоимости продукта для потребителя, вам будет легче. В случае неприятностей вы справитесь с ними быстрее, чем конкуренты.

Кадровый состав и структура бизнеса

Подумайте, какие сотрудники вам понадобятся, какие отделы нужно будет запустить сразу, а с какими лучше подождать, пока бизнес не «встанет на ноги». Например, продавец и бухгалтер обязательны, а с секретарем, который будет приносить кофе, можно и подождать.

Оценивайте резюме сотрудников и проводите собеседование с каждым лично. Проверьте навыки потенциальных работников «в бою», прежде чем оформить с ними трудовой договор. А потом правильно замотивируйте сотрудников, чтобы они не «просиживали штаны», а стремились развивать ваш бизнес и работали на благо компании. Но помните, что любой человек может уйти: об этом предупреждает Татьяна Ходанович, СЕО компании Pharmedu:

«Казалось бы, что может быть проще? Однако это крайне непростой процесс — найти сотрудников, разделяющих твои ценности, непросто. Надо принять тот факт, что люди будут приходить и уходить, и это движение бесконечно. На первых порах потеря какого-то сотрудника приводила меня в очень расстроенные чувства. Сейчас я уже понимаю, что он принес мне пользу на определенном этапе, а теперь пришло время прощаться; придет новая кровь. А если и пользы не принес, то прощаться надо с радостью и быстро. Если время позволяет, можно позволить себе закрывать позицию, посмотрев максимальное количество вариантов. Рекомендую всегда показать потенциального сотрудника партнеру, инвестору или специалисту той области, в которую пришел человек.
Главное — не бойтесь ошибаться. Бывает, и сотрудник не тот, и нервы потрепал, и налоговая отвлекает от текущей работы, когда у тебя важные клиенты, и клиенты капризничают, но свой бизнес — это свой бизнес. Для меня он, как наркотик, — я иначе теперь свою жизнь не представляю»

План по маркетингу и продажам

Подумайте, какие инструменты привлечения клиентов будете использовать. Выбирайте те, которые:

• точно увидит ваша целевая аудитория — например, если большинство потенциальных покупателей сидит во «ВКонтакте», можно запустить таргетированную рекламу;
• уже используют ваши конкуренты — если несколько компаний применяют инструмент, значит, он приносит прибыль.

Составьте план в таблице на полгода или даже на год вперед.
В нем должны быть маркетинговые каналы, бюджет на каждый канал, планируемое число лидов (потенциальных клиентов, которые интересуются товаром или услугой), стоимость привлечения лида (CPL).

Понятно, что в 99% планы придется корректировать. Ничего страшного, вы всегда будете понимать, куда стремиться.

Аналогично составьте план продаж. Чем он детальнее, тем легче его выполнить.Кроме общего плана по продажам, нужен план по менеджерам,проектам и направлениям бизнеса (если такие есть). Есть разные методы составления плана продаж, это тема для отдельной статьи. Обязательно напишем. Подпишитесь на блог, чтобы ее не пропустить.

Шаг №3: составляем финансовую модель

Финансовая модель — это система показателей, которая поможет понять, когда новый бизнес начнет работать в плюс или прибыльный ли текущий бизнес сейчас. Небольшой магазин в проходном месте может сразу приносить прибыль, а онлайн-сервис из-за длинного цикла сделки будет первое время работать в убыток. Вам придется платить разработчикам, маркетологам и специалистам поддержки, а клиенты могут появиться только через какое-то время.

Построение финансовой модели — один из самых важных процессов при запуске. Она покажет, как запустить бизнес, какой начальный капитал нужен, какие показатели нужно увеличивать быстрее.

Составить рабочую финмодель не так сложно, как кажется. Есть готовые шаблоны. Скачайте бесплатный Excel-шаблон на нашем сайте.

Шаблон финансовой модели бесплатно

Бесплатный шаблон разработан экспертами ПланФакта. Поможет понять распределение доходов и расходов, найти точки роста и слабые места в бизнесе. Вы узнаете, куда приложить усилия, чтобы зарабатывать больше!

Вам останется внести свои статьи расходов, первоначальный капитал, заполнить планируемые показатели трафика, конверсии, оплат, среднего чека. Вы увидите:

• какие расходы вас ждут ежемесячно: на зарплату сотрудников и налоги, закупки новых партий товаров, аренду помещений и т.д.;
• сколько продаж у вас будет в каждом месяце и сколько выручки они будут приносить;
• какая рентабельность будет в каждом месяце: сколько заработаете или на сколько уйдете в минус;
• в каком месяце бизнес станет прибыльным.

Шаг №4: находим первоначальный капитал

Сколько денег вам нужно, вы уже посчитали на этапе составления бизнес-плана и финансовой модели. И перед тем, как искать деньги, подумайте, можно ли на чем-то сэкономить. Например:

• выберите помещение чуть меньше и дешевле вместо огромного и дорогого;
• купите производственное оборудование, уже бывшее в употреблении: главное, чтобы оно было рабочее;
• откажитесь от дорогих аксессуаров для офиса или точки продаж — на первых этапах это бессмысленные траты;
• нанимайте фрилансеров, а не специалистов в штат — первые обходятся дешевле.

Владимир Ермак, основатель тату-студии, смог найти достаточно дешевое помещение и оптимизировать затраты на продвижение:

«Из-за пандемии спрос на аренду помещений резко упал, многие помещения просто стояли, и владельцы сильно снижали на них цены, чтобы получать хоть какую-то прибыль. Мне повезло: я быстро нашел отличное помещение, в нем как раз до нас и находилась студия татуировок. Оставалось только сделать ремонт, что можно было делать и во время карантина. Ремонтом я занимался сам лично, у меня строительное образование — это очень удобно и это экономит бюджет, ну и за качество ты отвечаешь лично.
Также сидя на карантине я стал изучать инструменты SMM. Оказалось, что это не просто интересно, это очень полезно для бизнеса. Понимание того, как нужно продвигать компанию, помогло оптимизировать затраты на рекламу и избавиться от ненужных трат. Открытие студии я сделал в день снятия карантина.
Что же касается минусов, то в нашей сфере они тоже есть. До вируса и пандемии мы и так работали в перчатках и масках, пользовались антисептиками. Сейчас затраты на средства подорожали в несколько раз, поэтому даже на такие мелочи в месяц уходит около 40-50 тысяч, но безопасность наших клиентов того стоит. А вообще не бойтесь рисковать, любой кризис для кого-то провал, а для кого-то отличный шанс запустить бизнес, главное быть уверенным в себе и в своем деле»

Затем продумайте, где возьмете деньги на запуск. Вариантов много:

• Личные средства. Накопили стартовый капитал и вложили его в бизнес, чтобы зарабатывать еще больше;
• Краудфандинг — собираете средства от людей, запускаете бизнес и «благодарите» их товаром. Собрать деньги получится, если решите делать какой-то необычный продукт: пользователи краудфандинговых платформ навряд ли будут скидываться на открытие очередной пиццерии в Москве.
• Кредит. Можно взять микрозайм, займ как физическое лицо или оформить кредит для бизнеса. Все зависит от того, какая у вас кредитная история и сколько денег вам нужно. Если не хватает немного и были просрочки по кредитам, подойдут микрозаймы. Если нужно 200–300 тысяч рублей, можно взять кредит как физлицо. А если несколько миллионов, лучше взять займ для бизнеса.
• Государственные гранты. В каждом регионе свои гранты и программы поддержки начинающих предпринимателей. Посмотрите на сайте ФНС, какие льготы и субсидии вам доступны, и получите их.
• Средства инвесторов. Это когда кто-то финансирует ваш бизнес, а в обмен получает долю в нем. Можно договориться о других условиях: например, что вы будете выплачивать инвестированные средства и проценты по ним, пока не вернете весь долг.

Для инвесторов и кредиторов финмодель будет обоснованием выгодности вложений в ваш проект.

Лучше всего запускать бизнес с личными средствами. Если их нет, нужно уделить особое внимание бизнес-модели. Иначе если что-то пойдет не так, вы останетесь без бизнеса и с долгами, которые нужно будет возвращать. Вот что говорит об этом Татьяна Ходанович, СЕО компании Pharmedu:

«Нужно понять, сколько денег нужно, где их брать и когда вы начнете зарабатывать. Где брать деньги: брать кредит, привлекать партнеров или инвесторов, решать, конечно, необходимо самому. У каждой стратегии свои плюсы и минусы.
Хотя все прогрессивные учения говорят о том, что на свои средства строить бизнес не рекомендуется, мы в России, и тут немного другие реалии. Ты рискуешь только своими деньгами плюс не рискуешь быть выкинутым из бизнеса инвестором.
С партнерами риски и прибыль делятся согласно вложенным средствам, и тут самое главное договориться о всех нюансах на берегу: кто что и когда делает, сколько вкладывает денег/усилий и самое главное — у кого какая доля в бизнесе. Очень сложные схемы 50х50, 30х30х30. В таких случаях прописывают все детально — договориться будет невозможно, и в суде будет тоже бесполезно доказывать свою правоту. Поэтому очень рекомендую договариваться о всех мелочах в письменной форме. Неплохо бы еще заверить нотариально. Доверие есть на данный момент, а когда возникнут конфликты – а они непременно возникнут, потому как это бизнес и у всех разные точки зрения — все будут помнить разные картины.
Если привлекать инвестиционные средства, нужно очень внимательно читать условия инвестирования, иначе тоже можно остаться и без бизнеса, и без идеи»

Шаг №5: стартуем

Регистрируем компанию

Чтобы запустить бизнес, можно открыть компанию, стать индивидуальным предпринимателем или самозанятым.

Быть самозанятым проще всего: зарегистрироваться можно онлайн в приложении, а платить придется всего 4% или 6% от каждой продажи. Но есть ограничения: самозанятые не могут нанимать работников продавать на суммы более 2,4 млн рублей в год. А еще самозанятым могут стать только те, кто «получают доход от самостоятельного ведения деятельности или использования имущества»: например, ремонтируют квартиры, делают маникюр на дому, пекут торты или настраивают рекламу на заказ. Подробнее можно узнать на сайте ФНС.

Открыть ООО или стать индивидуальным предпринимателем сложнее. Во-первых, придется минимум один раз посетить ФНС вашего города. Во-вторых, нужно грамотно выбрать ОКВЭД и форму налогообложения, подходящую вашему бизнесу. Код ОКВЭД будет отражать деятельность компании, найти подходящий можно в справочнике.

С формой налогообложения все сложнее. ИП и юрлица могут выбрать одну из четырех:

• ЕСХН — для тех, кто работает с сельскохозяйственной продукцией. Налоговая ставка составляет 6%.
• ОРН — самый сложный режим, но подходит всем. По нему придется платить 13%, если вы ИП, или 20%, если откроете юрлицо;
• УСН — упрощенная система налогообложения. Она бывает двух видов: «Доходы» и «Доходы минус расходы». По первой платите 6% от доходов, по второй — 15% от чистой прибыли. Ставку можно уменьшить до 1% и 5% соответственно.

Индивидуальные предприниматели также могут выбрать ПНС — патентную систему налогообложения со ставкой 6%. Но выбрать ее могут не все: она доступна, например, тем, кто занимается ремонтом мебели, оказывает ветеринарные услуги, перевозит грузы.

Какая налоговая система выгоднее, зависит от ваших доходов, расходов и формы ведения бизнеса. Посоветуйтесь с бухгалтером, что выбрать вам, или используйте УСН, потому что она дает возможность получить одну из самых низких ставок.

Важно! Вне зависимости от того, что вы выберете, помните, что вам придется платить и за работников. Суммарный размер отчислений в разные фонды — около 43% от зарплаты каждого сотрудника.

Открываем расчетный счет и покупаем онлайн-кассу

Самозанятые принимают оплату за услуги наличными, на карту или электронные кошельки — им не нужны ни онлайн-кассы, ни расчетные счета. А вот другим формам бизнеса они обязательны.

Есть исключения. Так, расчетный счет должны открывать все юридические лица, а индивидуальные предприниматели могут работать без него, если:

• выручка по одной сделке не превышает 100 000 рублей;
• оплата будет наличными, а не безналом, банковскими картами или онлайн-платежами.

С онлайн-кассами тоже есть нюансы. Согласно №54-ФЗ, их применяют все индивидуальные предприниматели и юридическое лица. До 1 июля 2021 года они не нужны ИП без наемных сотрудников, которые оказывают услуги или продают товары собственного производства. Также онлайн-касса может не использоваться при расчетах между юрлицами и ИП без предъявления карты. А еще к исключениям относятся:

• продажа билетов в театр с рук или с лотка;
• ремонт и окраска обуви;
• сезонная продажа овощей и фруктов вразвал;
• распилка дров и вспашка огородов;
• продажа бумажных газет и журналов и другие виды деятельности.

Изучите законы, и если расчетный счет и онлайн-касса вам нужны, откройте их. Сравните предложения нескольких банков по счетам и откройте его там, где это выгоднее всего.

Онлайн-кассу можно купить в виде обычного кассового аппарата, если принимаете оплату онлайн. Если хотите брать деньги на сайте, можно подключить онлайн-эквайринг.

Запускаем бизнес

Подготовились — начинайте работать, как планировали. Учитывайте любые движения денег по счетам: все затраты, выручку, оборот и чистую прибыль. Это поможет предотвращать кассовые разрывы — ситуации, когда денег в кассе недостаточно для оплаты текущих расходов. А еще финансовый учет поможет вам понять, как можно перераспределить и оптимизировать расходы и получать еще больше чистой прибыли.

Бесплатные инструменты для предпринимателя

Скачайте бесплатно шаблоны финансовых отчетов, калькуляторы скидок, пошаговые инструкции и методички от экспертов ПланФакта и зарабатывайте больше.

Получить Скачано
>15 000 раз

• не тратить всю чистую прибыль, а вкладывать ее в развитие бизнеса или хотя бы оставлять деньги на счетах, чтобы в случае форс-мажоров вы могли с ними справиться;
• не жалеть денег на маркетинг, потому что именно он приводит клиентов, а это очень важно на начальном этапе развития, когда у компании еще нет покупателей по «сарафанному радио».

При этом не распыляйтесь на все маркетинговые каналы сразу. Сначала хватит одного-двух инструментов, стабильно приносящих клиентов. Когда компания «встанет на ноги», сможете позволить подключать дополнительные источники клиентов.

Запуск бизнеса требует много усилий: придется разбирать разные идеи, долго сидеть над цифрами, думать о выборе правильной системы налогообложения и собирать команду, как пазл. Но если все сделать правильно, бизнес будет приносить прибыль, и со временем вы сможете развить его до успешной компании, генерирующей неплохую чистую прибыль. Неплохую – это сколько? Прикиньте уже сейчас – скачайте бесплатный шаблон финмодели.

Как создать компанию с нуля

The simultaneous stay of visitors in the hotel lobby not more than one person per 10 square meters of serviceable area is allowed.

Persons can visit hotels and stay there (outside hotel room) only if they wear respirator or face mask (including homemade mask), so that the nose and mouth are covered.

Hotel guests are obliged to keep the 1.5 meters distance.

Online check-in making in advance is recommended to avoid queues at check-in to hotel.

Meals in hotels are provided through meals delivery service to rooms upon prior order or at hotel restaurants situated inside or in open areas, provided the distance of at least 1.5 meters between seats at adjacent tables.

Not more than 4 clients are allowed to stay at the table (excluding children under 14 years old). Unless these tables are separated by a special partition;

Self-serve is not allowed.

Политика возврата
Публичная оферта
Сотрудничество с гидами и туроператорами

Visit Ukraine – сервисный портал, где каждый пользователь может получить актуальную информацию о въезде в Украину для граждан 200+ стран мира, а также приобрести расширенное страхование военных рисков, билеты на поезд/автобус/самолет, фирменный мерч и заказать безопасный тур по Украине.

Сейчас у нас самый большой банк туров по Украине и мы планируем его расширять!

Мы предлагаем сотрудничество гидам и туристическим операторам, которые проводят туры по Украине.
А именно — бесплатное размещение Ваших туров на нашем сайте.

Для получения дополнительной информации о сотрудничестве — просьба заполнить форму и наш менеджер с Вами свяжется!

VisitUkraine.Today – это единый информационный портал для туристов, путешествующих по Украине, и украинцев, планирующих путешествие за границу.

• На портале имеется необходимая и наиболее актуальная информация:
• • Правила пересечения украинской границы иностранными гражданами;
• • Правила въезда и транзита украинцев в 230 стран мира;
• • Визовая информация;
• • Правила получения временной защиты и социальной помощи;
• • Возможности получения финансовой поддержки в Украине и за рубежом для переселенцев и беженцев;
• • Контакты посольств, консульских служб и представительств Украины в иностранном государстве.

Работает горячая линия (English speaking) – онлайн чаты (круглосуточно) и call центр (9:00-21:00 киевское время) – если вам нужны разъяснения относительно указанной информации или оперативная помощь в решении проблем и недоразумений, связанных с пересечением украинской границы.

На странице можно заказать медицинский страховой полис ведущих страховых компаний Украины – для въезда и выезда из страны.

Мы предлагаем полис на въезд сроком от 3 суток, который полностью покрывает лечение COVID-19 и обсервацию. А также полис для выезда за границу с минимальным сроком 2 суток. Для его заказа необходимо заполнить электронную форму и внести оплату, после чего готовый страховой документ в течение 30 минут поступит на указанную электронную почту.

Доступно также юридическое сопровождение по вопросам недвижимости, открытия бизнеса или же по миграционным вопросам

Вся информация на ресурсе обновляется ежедневно и выкладывается на 3 языках — украинском, английском и русском.

Портал разработан всеукраинской организацией Visit Ukraine.

VisitUkraine – общественное объединение, с 2018 года занимающееся продвижением и популяризацией украинского туризма на внутреннем и внешнем рынках, но война внесла свои коррективы. Теперь мы работаем на информационном фронте.

Наш сайт VisitUkraine.Today – это информационный портал помощи, где каждый украинский и иностранный гражданин может получить необходимую информацию о том, как и по каким документам пересечь государственную границу, безопасно въехать/выехать из Украины или эвакуироваться из опасного региона, как действовать в критической ситуации, куда обращаться и т.д.

• Кроме портала помощи, мы создали еще несколько проектов:
• Visit Ukraine Tours – это самая большая онлайн-база из туров по Украине на любой вкус.
• Visit Ukraine Merch – патриотическая одежда и аксессуары с доставкой по всему миру.
• Cooperation – сотрудничество и рекламная интеграция с проектами Visit Ukraine и Visit World.
• Visit Ukraine Tickets— приобретение билетов на несколько видов транспорта — автобусы, поезда (по Украине и Европе) и авиарейсы (по Европе)
• Visit Ukraine Hotel — поисковая система, где можно легко и доступно забронировать отель в ряде городов Украины.
• Visit Ukraine Donate — это благотворительный проект, где устраиваются сборы для поддержки украинцев и потребности военных. Каждый желающий может задонатить любую сумму удобным способом из любого уголка мира. Приближаем победу вместе!

25% вырученных средств от продаж мы передаем на ВСУ и помощь украинским беженцам.

1. ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ВИЗИТ ЮКРЕЙН»

1. 01012, г. Киев, ул. Майдан Незалежности, дом 2, офис 814-А
2. 01001, г. Киев, Крестовый переулок, 8/9
3. Код ЕГРПОУ 41805188
4. Тел: +380939724145
5. [email protected]